Pomiń menu nawigacyjne.

Zarządzanie Ryzykiem Gospodarczym - Konsulting

  1. Audyt i ocena istniejącego systemu (programu) zarządzania ryzykiem lub jego elementów
    • przeznaczony dla firm, które uważają, że już działa u nich ERM lub mają jego zalążki
    • efektem oceny jest opinia/raport pokazujący:
      • jaki jest stopień dojrzałości, gdzie są słabe punkty
      • benchmark / porównanie do najlepszych praktyk (norm), lub
      • benchmark / porównanie do innych firm na rynku
      • opcjonalnie: sugestie co jest do naprawy i jak to poprawić

  2. Poprawianie, optymalizacja i upraszczanie programów ERM
    • przeznaczony dla firm, które ze słabym efektem próbowały wdrożyć ERM same lub z pomocą konsultingu instytucjonalnego
    • dla programów ERM, dla których wdrożenie stanęło lub firma jest niezadowolona z jego efektu, lub
    • dla programów ERM, które istnieją tylko na papierze i nie udało się ich ożywić lub stanowią zbyt duże obciążenie biurokratyczne dla managementu,
    • efektem jest stworzenie systemu zarządzania ryzykiem
      • "wysmukłego" i transparentnego,
      • działającego,
      • przyjaznego.

  3. Warsztaty identyfikacji i kwantyfikacji ryzyk
    • dla firm, które nie są jeszcze przekonane, że chcą wdrożyć ERM, ale chcą się przekonać, jak to wygląda w praktyce
    • dla firm, które chcą w kontekście toczących się lub planowanych projektów strategicznych (fuzje, przejęcia, nowe rynki i produkty) zidentyfikować swoje ryzyka w danym obszarze i uwzględnić je w planowaniu strategicznym
    • efektem jest:
      • kompletna lista ryzyk adekwatnych do kluczowego obszaru zagadnienia
      • ryzyka oszacowane z zastosowaniem miar odzwierciedlających cele biznesowe i tzw "value drivers" w firmie
      • ryzyka sprowadzone do wspólnego mianownika, jednej płaszczyzny oceny - tzw. mapy ryzyka; jednoznaczny obraz które z nich są priorytetowe

  4. Zaprojektowanie kompletnego programu ERM
    • wersja możliwie prosta i przyjazna systemu, lecz w pełni zgodna z ISO 31000
    • obejmuje strukturę ról, procedury, skale i miary, narzędzia i analitykę
    • produkt finalny do samodzielnego wdrożenia przez firmę lub do wdrożenia zw wsparciem konsultingowym

  5. Konsultacje dotyczące
    • tworzenia i przeprowadzania najtrudniejszych elementów procesu zarządzania ryzykiem,
    • przekonania zarządów i wyższej kadry zarządczej do systemów ERM - tzw. buy-in
    • budowanie zasad pomiarów i skalowania ryzyk (skale skutku i prawdopodobieństwa)
    • projektowanie zasad właścicielstwa ryzyka i ról w systemie zarządzania ryzykiem
    • projektowanie mechanizmów do mierzenia skuteczności systemów zarządzania ryzykiem - tzw. benchmark

Działalność gospodarcza prowadzona pod marką RMC Rudnicki została przeniesiona do Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą RISK LOGIC, która tym samym wstąpiła w zobowiązania RMC Rudnicki. Kontakt: www.risklogic.pl.

millenium project