Autorska metodologia
Metoda jest odpowiedzią na błędy popełniane przez niektóre firmy, które można zdiagnozować przez następujące objawy:
- projektowany system zarządzania ryzykiem próbuje obejmować potrzeby wszystkich sektorów, warianty struktur, modele procesów, katalogi wymagań i dobrych praktyk, jakie pojawiły się w kontekście w zarządzaniu ryzykiem; najpóźniej po roku okazuje się, że 75% z tego to zbędny balast
- tworzone są nowe lub znacznie rozbudowane struktury, po to aby spełnić formalne wymagania "modelu"; struktury nie wnoszą nic w kategoriach jakości i szybkości procesu, natomiast rozmywają granice kompetencji
- wydłużane są i komplikowane kanały przepływu informacji i podejmowania decyzji, ośrodki kompetencji są nadmiernie hierarchizowane, informacje krążą, decyzje zapadają po zebraniu łańcuszka podpisów
- tworzone dokumenty (polityka ZR, procedury, podręczniki itp) są obszerne, skomplikowane
- dużo uwagi jest skupione na czynności analizowania ryzyk i na problemach, nie na rozwiązaniach i działaniu; w konsekwencji brakuje kontynuacji (planów zaradczych i ich wdrażania)
- proces ZR powstaje "obok" procesów biznesowych i zarządczych w firmie, a nie jako ich część, ponadto jest zbyt skomplikowany.
W konsekwencji krytycznej oceny niektórych dużych wdrożeń ERM w Polsce oraz pragmatycznego podejścia do tego przedmiotu, wypracowałem własną, autorską metodologię w pełni zgodną z najnowszą normą zarządzania ryzykiem ISO 31000.
Jestem zwolennikiem:
- tworzenia prostych, przyjaznych dla managementu i sprawnie funkcjonujących systemów (a nie tylko spełnienia wymogów zgodności i tworzenia "zasłony dymnej" compliance dla zarządzających)
- ograniczenia biurokracji do minimum, oddania menedżerom efektywnego narzędzia zarządczego
- maksymalnego wykorzystania istniejących w firmie struktur, procesów i zasobów, a nie tworzenia nowych bytów (komórek i procesów)
- rozwiązań sprawdzających się w Polsce i w danym sektorze - nie "przynoszonych w walizce" wzorów ze Stanów Zjednoczonych, Australii czy Kanady lub z sektorów gospodarki, a którymi Klienta ma niewiele wspólnego
- programy ERM są przeze mnie zawsze budowane od początku dla określonej firmy i szyte na jej miarę.
Działalność gospodarcza prowadzona pod marką RMC Rudnicki została przeniesiona do Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą RISK LOGIC, która tym samym wstąpiła w zobowiązania RMC Rudnicki. Kontakt: www.risklogic.pl.